Uit het hart

 
“Aanvankelijk had ik twee danspartners. Een op mijn niveau en een gevorderde. Toen de gevorderde partner besefte dat mijn danskennis onvoldoende was, nam zij de leiding over. Zij danste zo goed dat ze al mijn fouten accepteerde en er zelfs op anticipeerde. Ik raakte steeds meer gefrustreerd omdat ik niets bijleerde en de dominantie van mijn partner moest ondergaan. Weet dat ik een man ben. En van een man wordt doorgaans verwacht dat hij de leiding neemt.
Toen ik met andere danspartners danste, merkte ik pas voor het eerst dat zij niet wisten hoe te reageren als ik een pas inzette. Vanaf het moment dat ik de rol van leider accepteerde, moest ik altijd de leiding nemen. Toen ik dat inzag, voerde ik alleen nog passen uit waarvan ik volledig zeker was en waarvan de fouten bewust werden geanalyseerd. Het probleem met betrekking tot leiden of volgen verdween vanzelf.”		  
 
“Het was moeilijk voor mij als vrouw om de volgrol aan te nemen. Na een aantal jaren tangodansen nam ik deel aan een tangostage in het buitenland. Daar heb ik voor het eerst gedanst met de echte tangueros. Als zij weerstand aan mijn kant ondervonden, stelden ze voor de danspas uit te voeren met andere dansers om na te gaan bij wie het probleem lag. Het was pijnlijk te moeten vaststellen dat de fout dikwijls bij mij lag. Later ging ik door een lange fase van reflectie en zelfonderzoek. Overwin je dat, dan kom je er sterker uit als danser en als mens.”		  
 
“Mijn aandacht voor het gebruik van mijn tijd is subtieler geworden. Een tangodans duurt niet lang. Als vrouw krijg je slechts een paar kansen om het karakter, het passionele en het ‘schone’ van de dans mee te bepalen. Het draait er niet om een nummertje neer te zetten. Als danser moet je er steeds voor zorgen om op het juiste moment op de juiste plaats de juiste pas te zetten of aan te geven.
In mijn professionele situatie ben ik alerter geworden. Mijn tango-ervaringen hebben me geleerd om tijdens vergaderingen op het juiste moment te interveniëren. Ik stel niet langer vragen om te scoren bij collega’s. Mijn vragen zijn een invitatie tot samenwerking. Ik ben via het aanleren van de tango bescheidener, rustiger en nederiger geworden.”		  
 
“Precies door het respecteren van je eigen territorium en dat van je (tango)partner leer je de rol van leider en volger perfect aanvoelen en inschatten. Zelfs op een afstand. Een beklijvende ervaring.”		  
 
“De metafoor van de tango is ijzersterk en toepasbaar op verschillende doelgroepen (arbeiders, bedienden, directieleden...) en binnen de meest diverse thema’s. Een greep uit de mogelijke opties: klantgerichtheid, emotioneel intelligent samenwerken, innoveren, coachend leiding geven en nemen, burn outpreventie, outplacement...”		  
 
“De link tussen het afsluiten van een PACT© met jezelf (Persoonlijkheid, Attitudes, Competenties, Talenten) en IMPACT hebben door gebruik te maken van de metafoor van de tango, is een mooie invalshoek. Vooral in het kader van Powerful leadership, from emotion to motion!”