“Wat moest ik met outplacement? Een sollicitatiebrief schrijven en een CV opmaken kon ik zelf ook. Drie pertinente vragen later stond ik terug met beide voeten op de grond en werd ik met de harde realiteit geconfronteerd. Mijn verwachting om snel terug aan de slag te zijn, was niet evident: solliciteren is een vak dat je moet leren. Bovendien zat niemand op mij te wachten. Vijf maanden later was ik terug onder dak, op hetzelfde niveau maar in een totaal andere functie en in een heel andere sector. Achteraf lijkt het allemaal evident, maar ik herinner me de hele procedure toch als een finale van een judokampioenschap. Een lange aanloop, hard trainen, elke dag opnieuw. En eens je op de mat staat, heb je slechts een paar seconden om te scoren, zoniet ben je terug bij af. Wat outplacement voor mij betekende? Kunnen afkicken en afstand nemen van het verleden, professionele hulp bij een gezonde zelfanalyse, honderden praktische do’s en don'ts en jezelf constant een spiegel voorhouden. Ze doen het niet in je plaats, je moet er zelf voor zorgen.” WH |
|
“Ik heb jullie goed nieuws te melden. Ik kreeg vandaag promotie. Ik ben vanaf 1 oktober Quality Manager in functie. Dit is een MT-functie en dus precies wat ik zocht. Ik wilde jullie dit niet onthouden want ik vind dat jullie een belangrijke schakel geweest zijn in het terug opbouwen van mijn loopbaan na mijn ziekte. Mede dankzij jullie heb ik het vertrouwen in mezelf kunnen herwinnen. Ik ben jullie hier dan ook heel erkentelijk voor.” EO |
|
“Opvallend was de ongedwongen sfeer al van bij de eerste contacten. Dat strookte niet meteen met mijn eerder zakelijke ingesteldheid. Maar ik heb me vrij snel aan deze stijl aangepast. De luisterbereidheid en het zoeken naar een begeleiding die zoveel mogelijk aangepast is aan de situatie van de ‘klant’ zijn opmerkelijk. De aanpak van Stefaan en Luc in de wekelijkse sessies was flexibel. Het aanzetten tot zelfwerkzaamheid en zelfredzaamheid werd ondersteund door het aanreiken van heel wat documentatie waaronder het PACT©. Erg motiverend vond ik de pogingen om een netwerk aan te spreken (ontmoetingen in de Warande, Vepec-activiteit, ...). Een korte maar zeker nuttige ervaring bij een kantelmoment in mijn carrière.” JG |
|
“Op 15 mei voelde ik mij leeg, hulpeloos en emotioneel ontredderd. Ik was niet meer in staat om te functioneren. Dit alles als gevolg van een jarenlange tegenwerking en gebrek aan respect vanwege twee van mijn directe ondergeschikten. Door een, naar mijn gevoel, gebrek aan steun van mijn directeur, escaleerde dit tot een aantal flagrante overtredingen van de werkregels. Dankzij de begeleiding kreeg ik een duidelijk zicht op wat gebeurd was en waarom het fout liep. Hierdoor evolueerde mijn stemming van machteloosheid via begrip en boosheid naar inzicht en doorzicht. Dit geeft mij de positieve energie om gelijkaardige situaties in de toekomst op een doeltreffende manier aan te pakken en te voorkomen.” GV |
|
|
|